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          企业文化

          企业文化会对员工产生哪些影响?

          文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/7/3     浏览次数:    

          一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化须具备以下特点:简明易懂、以理服人,令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

          企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显着的地位。从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

          二、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。好的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种"粘合剂",可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。从根本上来说,企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法,从而把企业与个人的意志统一起来,使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。

          企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到多面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力,增强企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化、企业精神发挥的"软"约束作用的结果,是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感

          企业文化导入课程

          一、序言

          企业文化涵盖一个组织的行为习惯、价值观和信念,它从不同角度影响着企业的现在和未来发展。

          如何让员工建立积极良好心态,处理好人际关系?

          如何让员工理解并接受企业的价值观、使命、愿景?

          企业文化如何才能更有效地贯穿到企业各级人员中,成为他们的思维习惯和行为规范?

          二、培训对象

          企业或组织中的各层人员、基层员工

          三、培训目标

          1、挖掘员工潜能,培养积极向上的心态和良好的心理素质!

          2、加深对企业文化的理解,融入公司企业文化;

          3、理解和认同企业目标;

          4、正确地自我定位,自我经营;

          5、培养创新思维,提高分析问题和解决问题的能力。

          6、加强员工之间的彼此了解和沟通,培养团队合作精神;

          7、磨练员工意志,加强纪律性;

          8、迅速激发员工的归属感和自豪感;有效提升员工忠诚度,为企业带来长期收益

          四、培训实施方案

          1、参与式、体验式是来自户外展能的有效成人教育方法;

          2、教官引导与总结;

          3、各小组的讨论、分析、总结;

          4、针对企业文化的学习型晚会;

          5、行动计划指定及分享

          五、培训课程特色以及效果

          特色:

          1、体验式培训在企业文化推广中,采用一种具冲击力的方式,通过让学员在安全的状态下,解决各种难题,体验企业文化的真谛。

          2、迅速多面地理解企业文化的内涵,并能用自己的语言表达;

          效果:

          1、传播、树立品牌,品牌的知名度、忠诚度,进而实现品牌的横向、纵向扩;

          2、通过品牌的树立和巩固,利用品牌的优势地位,推进品牌运营战略规划的实施;

          3、借助中国文化的导入,实现人本与自然的结合;

          4、借助品牌文化的翅膀,整合品牌的优劣势,突破实现品牌战略目标。

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